La gestion de la trésorerie et de la dette publique comprennent les tâches suivantes :
- prévoir l’évolution de la trésorerie, de façon à prévoir ce qu’il sera nécessaire d’émettre comme emprunts et gérer la trésorerie elle-même ;
- procéder aux opérations d’émission d’emprunts. Celles-ci ont lieu pour l’essentiel sous forme d’adjudications, hebdomadaires pour les emprunts à court terme, mensuelles pour les opérations à moyen ou long terme.
Pour que le poids des intérêts de cette dette soit le moins élevé possible, il est nécessaire d’entreprendre des actions commerciales diverses auprès de nombreuses catégories d’investisseurs, pour leur présenter les caractéristiques des produits proposés et les convaincre d’y souscrire dans le plus grand nombre possible : plus la demande est élevée, moins le coût de l’endettement sera élevé ; plus la demande est d’origine diverse, plus elle est stable, et donc moins volatile est la charge d’intérêts.
La gestion de la dette ne se limite pas seulement aux émissions de dettes nouvelles mais comprend également:
- le rachat ou l’échange des dettes anciennes lorsque l’Etat y trouve un intérêt financier. Pour se faire, il faut qu’il y ait un accroissement inattendu des recettes fiscales;
- l’exploitation de façon systématique des différents moyens que l’État peut utiliser pour réduire la charge totale de la dette.
Le coût de la dette: Le coût du service de la dette est très important et freine les actions de développement, surtout dans les pays en développement. Ainsi, plusieurs actions sont à mener pour réduire le taux d’endettement tout en accroissant les revenus de l’Etat, notamment:
- la réduction des subventions de l’Etat aux entreprises et autres types d’organismes sociaux à travers le renforcement de leurs capacités pour une gestion rentable
- la réduction du train de vie de l’Etat
- le contrôle rigoureux de l’action de l’administration, l’utilisation des dépenses publiques, la pertinence des politiques publiques afin de réduire les dépenses inutiles ou de prestige
- la réduction des dépenses de l’Etat de manière à recourir au déficit budgétaire uniquement pour financer des dépenses d’investissement rentable
- la clarification des tâches par niveau du schéma d’organisation administrative afin de supprimer les échelons inutiles sources de redondance et de dépenses non nécessaires
- l’élargissement de l’assiette de l’impôt par l’incitation à la création d’entreprises viables à travers diverses actions dont notamment un système conséquent de formation
Les experts du cabinet AUDICO sont disponibles pour l’accompagnement des gouvernements en matière de gestion de la dette publique et surtout dans le domaine de l’accroissement des recettes fiscales afin de mieux répondre aux besoins de l’Etat.
3.2 L’organisation administrative des systèmes de gouvernement centralisé ou décentralisé
AUDICO vous accompagne dans le cadre des activités suivantes :
- La conception et mise en place des schémas efficaces d’organisation gouvernementale (liens entre gouvernement central et régions, etc.)
- L’élaboration des principes de fonctionnement des régions, etc.
- L’élaboration et la mise en place des mécanismes de contrôle interne et externe entre régions et pouvoir central
- Les liens entre les régions
- Les liens entre pouvoir régional et communautés
3.3 La gestion des ressources dans un système gouvernemental décentralisé
- Le rôle du gouvernement central dans la création des ressources nationales et régionales
- Le rôle des régions dans la création des ressources nationales et régionales
- La gestion des ressources nationales
- La gestion des ressources régionales
- La gestion des ressources des communes
- Formation