ZLECAF
| Secteur public | ||
| ZL1 | Comprendre les principes fondamentaux de la ZLECAf pour mieux élaborer les politiques et stratégies de développement du pays | |
| ZL2 | Rôle central de l’Education et de la formation dans le cadre de la mise en œuvre de la ZLECAf : Comprendre les principaux axes de formation et et de réformes de l’éducation pour promouvoir la production locale | |
| ZL3 | Comprendre la notion de chaîne de valeurs pour mieux planifier les programmes et projets afin de promouvoir le développement soutenu et durable du pays | |
| ZL4 | Techniques d’élaboration des projets structurant de développement dans le contexte de la mise en œuvre de la ZLECAf afin que les populations bénéficiaires en tirent le maximum d’avantages | |
| ZL5 | Maîtriser le Partenariat public privé (PPP) et l’importance de ce type de financement dans le cadre de la ZLECAf | |
| Secteur privé | ||
| ZL6 | Maitriser les principes fondamentaux de la ZLECAf pour mieux planifier la croissance et le développement de son entreprise à travers l’Afrique | |
| ZL7 | Maîtriser les exigences du commerce international et de la ZLECAf pour booster sa production et ses ventes à travers l’Afrique | |
| ZL8 | Comprendre la notion de chaîne de valeurs interne et externe pour planifier sereinement le développement de son entreprise et assurer son rayonnement à travers l’Afrique | |
| ZL9 | Les potentiels marchés d’exportations et sources d’approvisionnement qu’offre la ZLECAf aux entreprises africaines | |
| ZL10 | Où et Comment rechercher le financement pour répondre à la demande du marché continentale | |
| ZL11 | Construire son business plan dans la perspective de la ZLECAf | |
| ZL12 | Maîtriser sa comptabilité analytique pour besoin de conformité aux exigences de la ZLECAf | |
| Zl13 | Organiser son service import/export pour tirer avantage de la ZLECAf | |
CHAINES DES VALEURS
| CV1 | Comprendre la notion de chaîne de valeurs pour mieux harmoniser les politiques de développement et de croissance économique tout en favorisant la création des emplois | |
| CV2 | Analyse approfondie de la chaîne de valeur dans le secteur de l’éducation pour accompagner et booster la croissance et le développement de manière durable | |
| CV3 | Analyse approfondie de la chaîne de valeur pour l’organisation et la structuration du développement rural en Afrique | |
| CV4 | Analyse approfondie de la chaîne de valeur du secteur du tourisme pour une politique de développement global, inclusif et durable | |
| CV5 | Analyse approfondie de la chaîne de valeur du secteur du textile | |
| CV6 | Analyse approfondie de la chaîne de valeur du secteur de l’élevage | |
| CV7 | Analyse approfondie de la chaîne de valeur du secteur de l’agriculture | |
| CV8 | Analyse approfondie de la chaîne de valeur du riz et création d’emploi | |
| CV9 | Analyse approfondie de la chaîne de valeur du manioc et création de richesses dans le milieu rural | |
| CV10 | Analyse de la chaîne de valeur mangue | |
| CV11 | Analyse approfondie des chaînes de valeur de l’Agroalimentaire et de l’Agriculture | |
| CV12 | Analyse et développement des chaînes de valeur et le partenariat public-privé en matière d’hygiène, d’assainissement, de collecte et de traitement des déchets en milieu urbain | |
| CV 13 | Partenariat public-privé dans le cadre de l’analyse et mise en œuvre de l’approche du développement par chaîne de valeur | |
| CV14 | Développement des chaînes de valeur – Croissance économique et réduction de la pauvreté | |
| CV15 | Rôle de la microfinance dans le cadre du développement des chaînes de valeur impliquant le monde rural | |
| CV16 | Mise en œuvre, gestion et suivi-évaluation d’un projet de chaînes de valeur | |
| CV17 | Techniques de Financement des chaînes de valeur | |
ITIE
| IT1 | Comprendre les principes, les critères et la norme de l’ITIE afin de préparer sereinement la demande d’adhésion du pays à l’Initiative | |
| IT2 | Comprendre l’ITIE par une analyse de ses avantages et inconvénients dans le cadre de la gestion des industries extractives | |
| IT3 | Comprendre les exigences de l’ITIE afin de mettre en œuvre la Norme de manière efficace au niveau du pays | |
| IT4 | Comprendre les rôles et responsabilités de chacune des parties prenantes dans le processus de l’ITIE afin de faciliter sa mise en œuvre | |
| IT5 | Comprendre les exigences de transparence dans le cadre de la mise en œuvre de l’ITIE | |
| IT6 | Rôles et responsabilités de chacune des organes de suivi de la mise en œuvre de l’ITIE au niveau national | |
| IT7 | Comprendre les rôles, responsabilités et exigences de l’ITIE de chacun des acteurs afin de faciliter la préparation de la demande d’agrément de l’entreprise parmi les acteurs de la chaîne de valeurs des industries extractives | |
| IT8 | Processus d’agrément des entreprises extractives, de leurs fournisseurs de biens et services dans le cadre du processus de l’ITIE | |
| IT9 | Comment jouer efficacement son rôle en tant que acteur de la chaîne de valeurs des industries extractives dans le cadre de la mise en œuvre de l’ITIE | |
| IT10 | Principes de gestion de l’entreprise agréée dans la chaîne de valeurs des industries extractives du processus de l’ITIE | |
FINANCES PUBLIQUES
| FP1 | Planification stratégique, programmation et élaboration du budget dans un système de gestion des finances publiques axée sur les résultats | |
| FP2 | Planification et Suivi-évaluation axés sur les résultats du développement | |
| FP3 | Budget programme : Caractéristiques – Techniques d’élaboration et de mise en œuvre | |
| FP4 | Budgets pluriannuels : Outils et méthodes pour les construire | |
| FP5 | Planification, Suivi et Evaluation axés sur les résultats du développement | |
| FP6 | Principes fondamentaux de gestion des finances publiques : Programmation-Exécution-Suivi-Evaluation-Contrôle | |
| FP7 | Gestion budgétaire dans les collectivités : rôles et responsabilités | |
| FP8 | Normes de gestion des finances publiques | |
| FP9 | Gestion de la dette publique | |
| FP10 | Contrôle interne et audit interne en gestion des finances publiques | |
| FP11 | Le contrôle de gestion dans le secteur public : enjeux, outils et méthodes | |
| FP12 | Techniques de collecte des recettes publiques | |
| FP13 | Méthodologie d’audit et contrôle des finances publiques | |
| FP14 | Les normes de qualité appliquées en matière d’audit et contrôle des comptes publics (la politique qualité en matière de la certification de la Cour des Comptes) | |
| FP15 | Place et rôle du comptable dans le contrôle interne des administrations publiques | |
| FP16 | Procédures de certification des comptes publics : Missions et méthodologie de travail des Cours de Comptes (Guide de certification des comptes publics) | |
| FP17 | Techniques d’élaboration des Procédures de gestion des biens du patrimoine de l’Etat | |
| FP18 | Planification et gestion des ressources humaines dans les structures du secteur public | |
| FP19 | Analyse Financière des Etablissements Publics | |
| FP20 | Le suivi-évaluation dans le secteur public | |
| FP21 | Analyse des risques liés aux différents services publics et mise en place des dispositifs de leur prévention | |
| FP22 | Evaluer la performance de votre collectivité, Le pilotage de votre activité par missions, objectifs et indicateurs | |
| FP23 | Comprendre la comptabilité publique | |
| FP24 | Audit de performance dans le secteur public | |
| FP25 | Audit de conformité dans le secteur public | |
| FP26 | Audit financier dans le secteur public | |
PASSATION DES MARCHES
| PM1 | Procédures de passation des marches des principaux bailleurs de fonds (Banque Mondiale, BAD, EU, etc.) | |
| PM2 | Dispositions nationales de passation de marchés : rôles et responsabilités des intervenants | |
| PM3 | Techniques de programmation des activités et d’élaboration du plan de passation de marchés | |
| PM4 | Principaux litiges dans le processus de passation et de l’exécution des contrats publics, méthodologie et techniques de règlement | |
| PM5 | Achats publics durables : concilier responsabilité et efficacité | |
| PM6 | Suivi administratif et financier des marchés publics | |
| PM7 | Marchés publics de télécommunications | |
| PM8 | Marchés publics de travaux : Sécuriser vos pratiques et gérer les imprévus | |
| PM9 | Marchés publics de maintenance : la rédaction et l’exécution des contrats | |
| PM10 | Achat public de formation : procédures pour optimiser vos actions de formation | |
| PM11 | Marchés publics : missions, responsabilités et contrats du Maître d’Ouvrage et du Maître d’œuvre | |
| PM12 | Maîtrise d’Ouvrage Publique : réglementation et responsabilités | |
| PM13 | Contrôle interne et audit interne dans le domaine des marchés publics | |
| PM14 | Audit et contrôle des marchés publics | |
PROJET DE DEVELLOPEMENT
| PD1 | Techniques d’étude et d’évaluation d’un projet de développement | |
| PD2 | Cycle du projet : opérations à réaliser et documents à produire par étapes successives | |
| PD3 | Le manuel d’exécution du projet : utilité et techniques d’élaboration | |
| PD4 | Techniques d’élaboration et de mise en place des procédures de gestion d’un projet de développement | |
| PD5 | Techniques de mise en œuvre et de suivi-évaluation des projets et programmes | |
| PD6 | Techniques de pilotage du projet : planification des activités, déclenchement de leur mise en œuvre et suivi-évaluation de leur exécution | |
| PD7 | Importance du Contrôle interne et de l’audit interne dans le cadre de la mise en œuvre d’un projet de développement | |
| PD8 | Les outils de pilotage et de gestion d’un projet de développement | |
| PD9 | Rôle et responsabilités des principaux responsables de la mise en œuvre d’un projet de développement | |
| PD10 | Acte Uniforme relatif au Système Comptable des Entités à but non Lucratif (Projets de Développement compris) | |
| PD11 | La gestion comptable et le reporting dans le cadre des projets de développement : exigences des bailleurs et des autres parties prenantes | |
| PD12 | Le décaissement et le suivi de l’épuisement du crédit dans le cadre des projets appuyés par les principaux bailleurs de fonds internationaux | |
| PD13 | La gestion des missions de supervision et de la revue à mi-parcours du projet | |
| PD14 | Gestion des projets de développement : comprendre les directives des principaux bailleurs de fonds (Banque Mondiale, Banque Africaine de Développement, Banque Islamique de Développement, Union Européenne, etc.) | |
PATERNARIAT PUBLIC PRIVE
| PPP1 | La gestion déléguée des services publics pour une meilleure satisfaction de citoyen | |
| PPP2 | Comprendre le partenariat public privé et son importance pour des services publics de qualité | |
| PPP3 | Partenariat public privé pour l’assainissement et la gestion des déchets urbains | |
| PPP4 | Partenariat public privé et développement local | |
| PPP5 | Gestion et suivi de l’exécution des contrats de partenariat public et privé | |
| PPP6 | Techniques d’évaluation économique et de contrôle des contrats de partenariat public privé | |
| PPP7 | Principaux domaines d’application des contrats de partenariat public privé | |
| PPP8 | Principes de mise en place, de fonctionnement et de gestion des partenariats publics et privés | |
| PPP9 | Partenariat public privé et bonne gouvernance | |
| PPP10 | Méthodologie d’étude et de mise en place d’un contrat de partenariat public privé | |
| PPP11 | Partenariat public privé et petits projets d’utilité publique | |
| PPP12 | Les risques liés aux partenariats publics privés | |
CREATION ET INCUBATION ET DES ENTREPRISES
| CIE1 | Finances pour non financiers | |
| CIE2 | Accompagner les jeunes entreprises sur le chemin de la croissance | |
| CIE3 | Formules pour réussir la création d’une entreprise performante | |
| CIE4 | Méthodologie de Création et de mise en œuvre d’incubateurs privés d’entreprises pour les jeunes | |
| CIE5 | Importance des incubateurs pour la création, la croissance et le développement de l’entreprise – Incubation | |
| CIE6 | Processus d’incubation d’entreprises – incubation | |
| CIE7 | Création d’entreprise : démarche à suivre | |
| CIE8 | Incubation d’entreprises pour un développement soutenu et durable : rôle de l’administration centrale, rôle des collectivités, rôle des universités, rôle des entreprises | |
| CIE9 | Création, croissance et développement d’une entreprise agroalimentaire | |
GESTION DES ENTREPRISES
| GE1 | Construire les tableaux de bord de la direction générale | |
| GE2 | Techniques d’analyse et de développement de la chaîne de valeur interne et externe à l’entreprise | |
| GE3 | Montages contractuels complexes : réussir l’évaluation préalable de vos projets | |
| GE4 | Organiser un service achat performant | |
| GE5 | Indicateurs et tableaux de bord de vos achats | |
| GE6 | Remporter un appel d’offres public : maîtriser la réglementation et les bonnes pratiques | |
| GE7 | Les clés du manager pour valoriser ses agents et redynamiser son équipe | |
| GE8 | Manager : Maîtrise de votre temps, gestion des priorités et organisation du travail de votre équipe | |
| GE9 | Gestion de projet et conduite du changement dans l’entreprise | |
| GE10 | Impacts de la règlementation bancaire internationale sur les banques nationales : analyse et décryptage des accords de Bâle I, II et III | |
| GE11 | Conséquences des accords de Bâle sur la gestion bancaire dans l’espace UEMOA | |
| GE12 | Maîtriser la gestion du risque-clients, la prévention des impayés et le recouvrement des créances de l’entreprise | |
| GE13 | Méthodologie Pratique de l’audit comptable et financier des états financiers d’une entreprise | |
| GE14 | Démarche et mise en œuvre de l’audit opérationnel pour la croissance des performances de l’entreprise | |
| GE15 | Maîtriser les techniques et la pratique de l’audit interne | |
| GE16 | Contrôle interne : Définition, méthodologie de mise en place et contribution à la valeur ajoutée | |
| GE17 | Audit interne : son importance pour la maîtrise de la conduite des activités de l’entreprise | |
| GE18 | Rôle et importance de l’audit de performance pour le développement et la croissance de l’entreprise | |
| GE19 | Rôle et importance de la conformité et de l’audit de conformité pour la survie de l’entreprise | |
| GE20 | Audit juridique : Définition – Importance – Spécificités – Diversité – Méthodologie – Obligations légales du Commissaire aux Comptes | |
| GE21 | Contributions de l’audit social et des ressources humaines à la croissance et au développement des entreprises | |
| GE22 | Le diagnostic des ressources humaines : un outil de sensibilisation des dirigeants d’entreprises à l’utilisation efficace du personnel | |
| GE23 | L’audit social : un outil de pilotage des ressources humaines au service de la performance des entreprises et des organisations | |
| GE24 | Importance de l’audit social pour le développement durable de l’entreprise | |
| GE25 | Le rôle du délégué du personnel dans la recherche d’un bon climat social dans l’entreprise | |
| GE26 | Gestion des contentieux douaniers | |
| GE27 | Les risques juridiques et les techniques de leur gestion | |
| GE28 | La fonction maintenance : objectifs et techniques de gestion efficace | |
| GE29 | Techniques de gestion efficace des relations avec son banquier | |
| GE30 | La gestion du risque dans les microfinances | |
| GE31 | Comptabilité et fiscalité du secteur pétrolier | |
| GE32 | L’essentiel de la gestion financière pour non financiers | |
| GE33 | Techniques d’élaboration de projets bancables | |
| GE34 | Besoins de fonctionnement au jour le jour de votre entreprise (fonds de roulement) et techniques de recherche de leur financement | |
| GE35 | Le diagnostic de la chaîne logistique d’une entreprise pour améliorer sa performance : de l’acquisition des matières premières au service après-vente | |
| GE36 | Le rôle de l’analyse financière dans la rentabilité et la performance de l’entreprise | |
| GE37 | Comprendre les notions essentielles de l’analyse financière pour améliorer la performance de votre entreprise | |
| GE38 | Conduite du diagnostic stratégique pour prise de décision managériale et mise en œuvre efficace des stratégies pour optimisation de la performance des activités existantes ou à développer | |
| GE39 | Le management stratégique : gage de croissance et du développement durable de l’entreprise | |
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
| DP1 | Comprendre l’origine de nos comportements pour agir sur eux et mener une vie heureuse | |
| DP2 | Les principes fondamentaux pour se faire une fortune | |
| DP3 | Les codes et règles du management pour une évolution personnelle | |
| DP4 | Astuces pour apprivoiser l’argent et se construire une aisance financière | |
| DP5 | Questionnements pour se remettre en cause et bâtir une fortune | |
| DP6 | Techniques pour réussir les actions entreprises | |
| DP7 | Comment éduquer avec fermeté et bienveillance nos enfants pour un avenir radieux | |
| DP8 | Vaincre la peur d’entreprendre | |
| DP8 | Le pouvoir créateur de l’esprit | |
| DP10 | Dominer ses pensées, s’orienter vers le sommet et l’atteindre | |
| DP11 | Partir de rien pour devenir riche : Comment s’en prendre ? | |
RESSOURCES HUMAINES
| RH1 | Enjeux actuels de la fonction Assistance de Direction | |
| RH2 | Rôles et responsabilités des délégués du personnel | |
| RH3 | Gestion efficace du standard et des appels téléphoniques | |
| RH4 | Manager des équipes hétérogènes : Faire de la diversité de vos agents une force | |
| RH5 | Redynamisez votre trajectoire professionnelle | |
| RH6 | Crise interne : comment remobiliser vos agents dans le cadre statutaire | |
| RH7 | Manager les agents difficiles et gérer les conflits | |
| RH8 | Manager efficacement votre service | |
| RH9 | Vendre votre projet en interne : Convaincre votre direction et impliquer les agents | |
| RH10 | Techniques pour réussir vos entretiens avec vos agents | |
| RH11 | Outils et méthodes pour évaluer les compétences | |
| RH12 | Conduire un projet de formation | |
| RH13 | Articuler Formation et GRH pour développer les compétences des agents | |
| RH14 | Techniques de communication pour Responsable Formation | |
| RH15 | Plan de formation | |
| RH16 | Piloter la formation dans le secteur public | |
| RH17 | Techniques de communication du dirigeant public | |
| RH18 | Auditeur social : Normes d’audit – Méthodologie et démarche professionnelles | |
| RH19 | La mixité dans l’encadrement et dans la gouvernance : déterminants et impact sur la performance des entreprises | |
| RH20 | Techniques de gestion des personnes âgées dans l’entreprise | |
| RH21 | Audit des ressources humaines : méthodologie, techniques de conduite des travaux et impact sur les travaux de l’expert-comptable | |
| RH22 | Gestion efficace d’une mission d’audit des ressources humaines : Préparation et conduite de la mission | |
| RH23 | Manager public : réussir votre prise de fonction | |
| RH24 | Impacts de la gestion des ressources humaines sur la performance de l’entreprise ou de l’organisation | |